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【中国网】解决碎片化治疗难题 全国首个服务肢残医生集团上线

时间: 2016-05-18 来源:孙成彦功能神经外科团队 编辑:huadmin

   中国网生活消费讯  据统计,截止到2015年底,全国肢残人士数量已经超过8000万人,占到全国人口的6%。由于各个地区医疗水平的差异,严重影响患者的治疗效果,导致很多功能性疾病患者被长期漏诊或误诊而导致残疾,甚至死亡。

  壹博集团发起人及首任CEO孙成彦
 
  4月19日,全国首个服务于肢体伤残功能障碍性疾病的“医生集团”--上海壹博医生集团宣布成立。据悉,壹博医生集团针对肢体功能残障这个群体,致力于肢体功能障碍的治疗体系建设,将打造从外科手术到机构康复再到居家康复指导的全程医疗服务闭环,破解当下临床上碎片化治疗的现状。壹博集团发起人及首任CEO孙成彦表示,目前已经确定的技术服务病种包括:脑瘫、偏瘫、截瘫、产瘫以及先天性或后天获得性肢体畸形、肢体伤残引起的功能障碍性疾病、四肢关节与足踝疾病、中枢和周围神经疾病、脊柱脊髓疾病、顽固性疼痛、功能神经外科疾病等。
 
  打造治疗康复医疗链
 
  最近两年,北上广深等地陆续成立多个专科“医生集团”,名医跳出体制自由执业已经成为新趋势。
 
  壹博医生集团的两位创始人及其高级医疗顾问也是出身体制内医疗机构的专家。孙成彦此前担任复旦大学附属华山医院神经外科脑瘫亚专业临床技术负责人,后任上海交大附属同仁医院功能神经外科主任。而胡韶楠则是华山医院手外科教授,在臂从神经、周围神经损伤、晚期周围神经损伤后功能重建等领域享有盛誉。高级医疗顾问张少成教授系长海医院骨科博士生导师,曾获国家科技进步奖一等奖1项、技术发明奖2项,是上海市手外科学会副主任委员,并在国际神经修复学会等6大全球性专科学术组织中任职。
 
  自2015年4月18日跳出体制,孙成彦开始自由执业,整整一年时间内,试运营壹博医生集团模式,已经完成近1000例患者治疗。孙成彦认为,自组“医生集团”只不过是换一种方式做医疗服务,“体制内不能有这么多自由时间去做医疗服务,医生只有自由执业,才能够将更多时间花费在疾病治疗上,发挥医疗的最大效能。”
 
  正因为医疗供需矛盾突出,需要诊疗技术的太多,能够提供优质诊疗技术资源太少,导致治疗不及时或误诊现象时有发生。“根据现有的医疗技术,很多残障患者本应该能够达到更好的治疗,但由于医疗资源分布不均,他们错过了最好的治疗时机。”多年在全国各地行医的经历,孙成彦深有感触地说,残障患者的治疗和康复是一个完整的医疗链,而国内由于医疗资源严重不足,导致很多患者得不到完整的治疗康复,而碎片化的治疗使患者的生存质量大受影响。
 
  实现跨国、跨医院协同技术合作
 
  基于这种现状,孙成彦试图通过组建“医生集团”这种方式,一方面整合医疗资源,满足部分病人的多元化高端医疗服务需求。另一方面,对一些医疗水平较低的地区提供医疗技术输出,“这样,我们可以把当地技术带起来,逐步实现二三线城市各个医院的医院品质和医疗质量的同质化,最终解决百姓看病难、看病贵的突出矛盾。”
 
  壹博医生集团联合创始人胡韶楠教授
 
  据介绍,壹博医生集团的运作将通过在全国各地组建技术合作平台的模式来开展工作,目前已经签约5家平台,主要位于上海、武汉、成都、西安和长春,可辐射覆盖到华东、华中、西南、西北和东北内蒙古地区。在上海地区,首个技术平台设置在浦南医院。
 
  从医疗资源来看,除了国内功能神经、手与周围神经和骨关节这三大领域的专家之外,为确保医疗质量和医疗品质,把好事做好,壹博医生集团还吸纳了一大批海外优质医疗资源。据介绍,其中包括美国凯撒医疗集团旗下两家医院的五位麻醉师、华人医师公丕宪牵头的爱心团队以及美国加州大学尔湾分校、洛杉矶分校的多名教授和博士;同时,壹博医生集团与美国阿拉巴马大学、新西兰大学均有临床研究和临床合作。
 
  另外,国内两家著名大学的生命科学院和神经接口与康复中心实验室,密切合作基础研究项目和接受软件应用临床指导。壹博医生集团已成为首家整合了国内外各种优质医疗资源的跨国、跨区域医生集团。孙成彦表示,优质医疗技术资源的整合,就能让一个单体的治疗最终效果大大提升,提高专业的整体治疗水平。
 
  市场化品牌运营,主打慈善医疗
 
  在成立当日,壹博医生集团宣布,面向海内外公开招募合伙人医生团队,包括神经康复、运动医学、脊柱脊髓外科、放射影像等十大专科。据孙成彦介绍,整个壹博医生集团是采取行政管理、医疗质量管理、品牌建设服务三位一体的市场化运营模式,各个模块都有相应的专业人才负责。孙成彦认为,拥有独立的品牌运营,最大限度地“解放”了医生团队,“品牌运营为医生做增量,实现社会价值和个人价值最大化,而医生团队只需围绕医疗质量。”
 
  有别于其他医生集团,其招募条件将重点考量合伙人的“公益能力”和慈善热情。壹博医生集团在招募公告上明确提出,加盟医生必须有“突破传统技术保护的封闭观念,愿意将技术下沉到我国二三线医疗落后地区,培养更多人才,为实现地方医疗质量同质化而工作”;同时,加盟医生须承诺,愿意为政府或慈善基金会发起的慈善公益活动提供技术服务;另外,团队要把核心专家或主刀医生个人收入的5%捐献给慈善基金会,作为残疾人救助的医疗专项基金。此外,各团队非核心专家或主刀医生之外的管理运行人员,必须做到每年不少于1周的志愿者服务工作。
 
  壹博医生集团高级顾问张少成教授
 
  一家市场化的医生集团,为何要主打“慈善品牌”?孙成彦表示,目前集团的创始人或合伙人都是在某个领域享有知名度的专家,已经基本实现了个人“财务自由”,成立医生集团更多的是希望能在一个更容易发挥作用的平台上,实现医者情怀。
 
  事实上,作为全国五一劳动奖章获得者、中华慈善总会“爱心天使”专家和中华慈善突出贡献奖获得者,孙成彦博士多年来一直在行医的过程中践行着慈善大爱的理想。孙成彦表示,作为上海壹博医生集团发起人,他承诺未来个人投资收益部分的20%,将捐助建立脑瘫儿童救助基金会,用于建立小儿脑瘫救助的情怀医院建设。
 
  来源:中国网生活消费
 
  链接:http://xiaofei.china.com.cn/news/info-1-9-189885.html?from=singlemessage&isappinstalled=0#__SOSO_RAW_URL___

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